FreeCapacity
 

Home

 

 
mojoimagealt-1297-alt   NL mojoimagealt-1299-alt   EN

In iedere organisatie is binnen 4-6 weken capaciteit vrij te maken!

Organisaties starten continu met nieuwe activiteiten, zonder de lopende activiteiten goed te evalueren en zo nodig stop te zetten. Door dit "stapelen" verdwijnt de focus, vertraagt de voortgang en wordt de organisatie overbelast. De organisatie capaciteit wordt volledig benut, waarbij niet scherp wordt gekeken naar de bijdrage van alle afzonderlijke activiteiten. Het "opschonen" van de organisatie capaciteit gebeurt onvoldoende. Maar net zoals de harde schijf van een computer moet de organisatie regelmatig gedefragmenteerd worden wil je niet helemaal vastlopen 
Nieuwe activiteiten starten of de "workload" overhevelen naar een kleiner aantal mensen (veel voorkomend bij reorganisaties) zijn beide een vorm van stapelen. Stapelen leidt tot vertraging in de voortgang... en uiteindelijk tot stilstand.  Stoppen met bepaalde activiteiten en het maken van echte keuzes is een veel effectievere aanpak dan ondoordacht snijden en bezuinigen.
Freecapacity helpt organisaties en management capaciteit vrij te maken om deze gericht in te zetten op het beperkt aantal activiteiten dat er werkelijk toe doet.

 

20% capaciteitswinst

Op basis van zijn ervaring als CEO en Managing Director, ervaart Van Loef dat veel bedrijven 10 tot 20% capaciteitswinst kunnen behalen. Freecapacity biedt hiervoor een klankbord en gestructureerde aanpak die samen met Directie en/of Management Team snel en effectief is door te voeren. Het feitelijke "opschonen" en het effectief managen van de "Freecapacity". Dit laatste door in elk geval het hanteren van "Het Schap Principe". Er kan alleen een nieuw initiatief of project worden gestart als er tenminste één initiatief of project wordt gestopt.

Freecapacity levert direct rendement op

  • Het bedrijfsresultaat verbetert door de extra focus op top doelstellingen.  
  • De organisatie capaciteit wordt flexibeler en kan sneller aanpassen op basis van externe ontwikkelingen (Agile).
  • De werkdruk daalt en de organisatie wordt "fitter". 
  • Afnemende complexiteit en opschoning van activiteiten die er onvoldoende toe doen.

 mojoimagealt-1820-alt               mojoimagealt-3389-alt